董事长李东生自曝TCL国际化曲折

　　“我们差一点当了先烈了，但是我们咬牙挺住了，最后成了先驱。”在中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会上，TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生慨叹道。

　　TCL成立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一，在21世纪的第一个5年，曾风头无两。李东生回忆开启中国经济全球化的2003年，TCL并购汤姆逊的彩电业务以及阿卡的手机业务，“当年我们还是非常风光的”。

　　但好势头没能持久。“第一个吃螃蟹的，容易被螃蟹咬到”，TCL在国际化战略实施不久便遭遇挑战，仅2005年的亏损就超过了其2002至2004年3年的利润之和，至今仍被商学院作为不成功的案例。

　　李东生总结那段经历时认为，当初的尝试并非完败，“TCL的跨过并购在战略上是成功的，在战术犯了一些错误，整体是成功的，TCL过去15年的成长足以证明这一点。”

　　以TCL坎坷的国际化历程做例，李东生认为，中国企业竞争力在国际化过程中快速提高，从来料加工、跨国并购再到品牌推广，中国企业的产品逐步摆脱低质低价，走上了技术支撑的道路。

　　对于供给侧结构改革问题，李东生认为，供给侧结构性改革最重要是通过创新创造新的市场需求，要通过产品技术的创新刺激购买，而不是在原有的重复建设产业基础上扩大产量。

　　这也印证了创新驱动发展的重要性，李东生也强调，企业要把足够的资源投入到技术创新当中，“企业领导人一定要有远见，不能因为当期的业绩减少投入。”但另一方面，创新要看到实际的成效，从宏观上来看，中国的发展很快，“中国企业的PCT已经排到全球第三，”李东生说道。